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2018年一级建造师《建设工程项目管理》备考方法

时间:2018-03-14 15:42:55 来源:问问我学院 分享到:

  项目管理与专业实务密切相关,要是此科目学的似是而非,那么势必难以通过专业实务,让你画你双代号网络图都不会,那肯定实务必挂。项目管理包含七大块,可分为三控三观一协调。控制成本、控制进度、控制技师;管理安全、管理合同、管理信息;一个组织与协调。大的框架以记忆为主,个别知识点需要理解。如识赢得执法计算、因素分析法、网络计划等。

  第一章 项目管理主要让一个门外汉对建设项目有一个基本面的了解,比如他会告诉你建设项目参与方有几个?承发包模式有几种?他们分别的任务和责任是什么?公司内部的结构模式有哪些类型?怎样编制一个合理可行的施工组织设计?动态控制如何应用?风险如何管理?包括项目经理的权限和责任?

  还有对监理的了解。

  此章节要是学不好,接下来的六章都会受到影响,比如四大措施贯穿与全书每个章节,再如动态管理涉及到我们成本、质量、安全、合同;还有对风险的把控也是指引全书的。

  第二章 成本控制计算部分属于重点,如赢得值法计算、因素分析法等。要结合工程经济学习。

  第三章 进度控制属于核心知识点,因为涉及到网络计划(双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划)一般每年实务案例题有90%可能性会考网络计划,一考就是20或30分,你想想要是20或30分的网络计划没有学懂,你肯定跟一级建造师无缘,所以第三章需要大家抽出专门的时间认真听老师讲透彻这部分知识点。

  第四章 质量与第五章安全属于内容庞杂,知识点繁多,记忆量较大,需要比较分析辨识。一听就懂,一过就忘,建议学员把这两章的多频考点打印到A4纸上,闲来无事多看多比较,结合老师讲的基本概念加深记忆。

  第六章 合同管理属于实用性,具体体现在签订合同时需注意哪些内容?合同的计价方式有哪些?地震引起的损失,是可以索赔工期呢?还是可以索赔费用?可活学活用,针对在建设项目遇到索赔问题,起码知道28天内递交索赔意向通知书。

  第七章 信息管理属于鸡肋章节,有时间看,没时间就略过,平均每年3分。与法规中第五章内容属一个朋友圈。

  项目管理这门课是通过实务科目的基础,基本概念基本理论贯穿于全书章节。难点在于基本概念的领会和相关概念的辨识,要下功夫体会,通过一定的题目训练。

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